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吴福胜深入大维分厂调研引导利润考核分解落实工作
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  • 发布时间:2024-04-26 14:02:56
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4月22日下午,竞博电竞job党委书记、董事长吴福胜赴大维分厂调研引导利润考核分解工作并主持推进会。股份企业党委副书记、总经理孙先武、副总经理吴霖、大维分厂领导班子成员,人力资源部、企业管理部、国际贸易部、物资供应部等相关部门负责人参加会议。

会上,企业管理部先容了本次业绩考核指标分解的总体思路,大维分厂负责人围绕业绩考核指标分解谈了具体思路,就全面完成考核指标制定的具体工作措施做了工作汇报。国际贸易部围绕提升产品质量,加快新产品研发建言献策。

吴霖对分厂稳定运行、水资源综合利用、新产品研发等工作提出意见,要求分厂要以“两价一量”为核心,苦练内功,狠抓管理,全力完成全年各项目标任务。

结合年度目标任务,孙先武对分厂提出七点要求,一要拓宽思路,抢抓市场机遇;二要全体动员、广泛宣传;三要以考核为指挥棒,从细从严从实进行考核;四要转换思维,加快转型升级步伐;五要注重新品种开发,通过技术改造提升产品质量;六要坚定信心,发动全员集思广益;七要加强联动,与相关部门紧密协作。

吴福胜详细听取汇报,对大维分厂领导班子过去一段时间作出的成绩给予肯定。围绕基层单位深入贯彻竞博电竞job“4·16”大会精神,吴福胜提出两个方面引导意见。

一方面要对标行业一流企业,加快创新驱动步伐。要对标行业领先企业,认真总结管理经验,研究归纳加快实现高质量发展的关键维度与发力点,在提升盈利能力、强化自主创新能力、拓展国际化广度与深度、提升品牌价值等多方面精准发力。面对严峻市场形势,要敢于重拳出击,要从人员、设备、公用工程等方面加强管理创新,以管理创新为重要抓手开拓大维发展全新格局。

另一方面要坚持“眼睛向内”,增强科学发展能力。要敢于剖析自身,拿出刀刃向内和“响鼓需用重锤敲”的魄力,围绕“人、机、料、法、环”,提升生产工艺,降低生产制造成本。要开辟新思路、新方法,在分厂内部划小核算单位,将利润分解到各轮班,唱好“8小时之外”这台新戏。通过向实干人员提供超额利润分享激励,激发员工积极性、创造性,带领员工实现“共同富裕”。要做好岗位优化组合,培育一批“能工巧匠”,让能干、会干、巧干成为一种风尚习惯。要以经济运行为抓手,不断提升技改水平,强化设备及公用工程成本管控,激活降本增效“新引擎”。

吴福胜对与会的分厂生产技术骨干谈到,多年来,大维分厂作为企业一个老单位,主动作为、开拓进取,不仅演绎了“从石头变棉花”,更是实现了生产朝着更高技术含量迈进的华丽转身,唱出了一台“好戏”。面对新形势、新挑战,他号召全分厂上下要以本次超额利润分享为契机,锚定目标任务,强化责任担当,持续加压奋进,下大力气练好“老戏新唱”,全力推进降本增效工作走深走实,以全新面貌为加快建设行业一流企业做出大维新贡献。

 

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